维生素是人体不可缺少的元素，在上市公司中也有“维生素”群。我国维生素产业近年来取得飞速发展，但是过犹不及，如今又陷入供过于求、亟待整治的局面。近两年来，纷纷上马或扩产的维生素C项目，使得众多国内维生素C生产企业陷入了“内战”之中。不仅产品价格高台跳水，更是失去了在国际市场的定价话语权。主要VC生产企业东北制药、华北制药等骨干企业更是成为“重灾区”，类似局面也在其他维生素C生产企业大量出现。面临如此棘手的困境，中国维生素产业应何去何从？

维生素C陷产能过剩恶性循环停限产皆失效苦盼新政

维生素类产品出口价格连续4个景气年后首次下降，主因系维生素C生产企业盲目扩产沉疴难愈。

维生素C由于应用范围广泛成为最为大众熟知的产品，中国医药保健品进出口商会数据显示，维生素C是维生素族群中的大宗品种，我国的出口量已占到全球市场80％的份额。但内需、外需占比极不平衡，外需出口占全国产能的80％，内需仅占20％。

2010年以来，维生素C价格一落千丈，对生产企业的影响已经严重到不容忽视的地步。《中国维生素市场趋势观察研究预测报告》显示，2010年我国维生素类产品出口数量增加了33.5％，出口平均价格同比下降了16.6％，这是维生素类产品价格连续四个景气年之后的首次下降。其降幅之惊人，在整个原料药出口中实属罕见。究其原因，主要是维生素类两大支柱产品维生素C和维生素E的价格下降——2010年维生素C出口数量增长46.8％，出口单价下降31.3％；维生素E出口数量增长30.6％，出口单价下降3.3％。

VC产业无序竞争陷入恶性循环

作为维生素C生产大国，我国拥有全球90％的生产能力。目前，业内公认的维生素C“五大家族”分别是东北制药、华北制药、石药集团、江山制药和后起之秀山东鲁维制药。其中，石药集团和山东鲁维制药产能约为3-3.5万吨；东北制药产能约为2.5万吨；华北制药和江山制药产能都在2万吨左右，“五大家族”的产能总和约12万吨，与全球维生素C总需求量大致相当。国际上可与他们匹敌的只有维生素巨头帝斯曼，其大约拥有2.3万吨产能。

“五大家族”的产能在国际称雄也不是一蹴而就。资料显示，中国维生素工业20世纪50年代末刚刚起步，70年代个别品种技术突破，如维生素C两步法生产工艺的研究成功在国际上处于领先地位。上世纪80年代，国际巨头帝斯曼（原罗氏公司）、德国巴斯夫公司、安迪苏公司（原罗纳普朗克公司）等企业垄断全球维生素的生产销售，那时我国除生物素以外的其他各种维生素虽然实现国产化生产，但中间体依然依赖进口，产量和质量远不能满足市场需求。直到90年代中后期，各种维生素及中间体的生产技术相继取得突破性进展，我国整个维生素产业迅速升级发展。到本世纪，维生素A、D、E、H等14种维生素全部实现了国产化。

随着维生素产业高速发展，速度太快、监管缺失导致部分种类维生素的生产如同脱缰的野马，一启动就收不住车，引发产能过剩，进而影响出口价格。例如，维生素C的出口价格如同过山车一般起伏不定。数据显示，1992-1993年间，VC的价格曾高达每公斤12-14美元，巨大的利润空间吸引了中国企业过度投资，高峰时期国内VC生产厂家一度高达28家。新增竞争者太多，价格战也就不可避免，VC出口价开始走入一轮跌势。

纵观我国VC行业的发展历程，一直处于VC价格上升，生产企业便盲目投产，进而导致供需平衡被打破，价格快速回落；然后有生产企业被迫退出，供需重新平衡这样一个周期性循环过程。2008年-2009年，VC价格再度高企，大量中小企业纷纷上马VC生产项目，转而再度造成我国VC行业产能过剩。据券商估计的数据，整个行业的总产能超过20万吨。

VC价格低位徘徊引发企业停产

根据发改委、工信部此前发布的VC行业调查结果显示，2010年全球VC总需求不过12万吨左右，中国的总产能却已经接近18万吨。产能过剩超过50％，价格将如何惨淡也就可想而知了。2008年，我国VC出口最高价达每公斤140元左右，但到2010年一季度，VC均价跌至每公斤75元，此后VC价格一度下探至每公斤38元，几近与成本持平。最新数据显示，2011年2月底，国内主流厂家VC报价也仅在每公斤42元，VC出口价又进入了新一个低谷期。

对此，一位行内专家概括得相当透彻：“前10年是外国打中国，结果是中国不但没有被打倒，反倒越打越兴旺；后5年是中国打外国，结果是国际大鳄纷纷退出产业舞台，中国企业成为新霸主；近5年是中国企业自己内战，恶性竞争的结果是，舞台上的新老面孔交替，价格不断下挫。”

这样的影响从东北制药的业绩中可见一斑，公司2011年半年报显示，东北制药实现净利润仅407万元，同比大降97％。而在2010年，东北制药的净利润为5727万元，并且已经比2009年下降了87.97％。东北制药董秘吕林全在接受本报记者采访时坦陈，VC价格下挫“对公司业绩影响相当大。”

面对VC价格失控的局面，有报道称“5大家族”召开协调会，决定停止对外长单报价，并从2010年9月20日开始停产保价。不过，近一段时间以来，东北制药、华北制药、浙江制药等纷纷公布了停产检修的计划安排。尽管各公司都称这是根据自身的经营计划和市场需求来决定的，但行动如此一致却很容易使人产生“联合”的感觉。

停产也难保价期盼新政出手

不过，解决VC产能过剩绝非一日之功。从最新出炉的三季报来看，VC价格仍没有明显改观。业内人士指出，应该认识到，停产救不了我国维生素行业，提价对于维生素企业的效益提升也不过是权宜之计。

生物谷董事长张发宝对记者表示：“国内几大VC巨头在全球占比确实很高，但并不代表有定价权。目前，其他企业和国家也成为VC原料生产基地，而且国际巨头的库存很多，预警措施完善，限产对他们的冲击不会特别大。”

张发宝进一步分析：“限产是双刃剑，本身也会导致利润减少，现在简单的小儿科措施已经很难拉动全球市场的变化，因为选择余地越来越大，所以公司需要更长远更深的战略措施，丰富产品线，注重专利、品牌、研发，这才是企业真正的生存之道。”

业内人士认为，维生素产业要拨云见日，必须全面加强产业调控力度，包括行业准入、自主创新、需求开发、出口配额等措施。事实上，针对VC产能过剩的问题，2011年3月，国家发改委、工信部发出《关于2011年维生素C生产计划的通知》（简称维生素C生产计划），并规定了全国年限产10万吨的生产计划。2011年4月，发改委颁布《产业结构调整指导目录》，不仅将维生素C列入限制类项目的首位，同时又将VC生产的重要中间体古龙酸列为限制类项目；几乎同时，SFDA颁发《关于加强维生素C原料药生产许可管理的通知》，规定不得向违规项目形成的维生素C原料药产能申请颁发《药品生产许可证》。

从维生素C生产计划的管理思路看，首先为目前所有VC生产企业设定一个合规的界限，《通知》已经明确这个期限就是2005年，之后再批准生产VC的企业都不属于合规范围，并依此认定了一批合规的生产企业。然后，工信部将会根据自身了解的一些情况来限定行业产量。也就是说，2005年之前批的合规企业将依据限产的指标来制定各自的VC年度生产计划量。

不过，如此密集的政策出台，依然对低位徘徊的VC价格未能产生明显提振作用。有业内人士指出，维生素C生产计划存在一个致命弱点，即其不具强制力，只是指导性文件，这是只见药方不见效的主要原因。更令人揪心的是，近两三年来，VC生产企业疯狂扩产和新建项目相继投产。据测算，今年全国实际产能到年底可能达到30万吨。这将使得核准生产计划与实际产能相距甚远。

此外，业内备受瞩目的《维生素C行业准入条件》也迟迟不见庐山真面目。一位不愿具名的分析师表示：“行业准入这个政策牵涉到各方面利益关系，其实行业准入已经提了很长时间，但采取配额的方式推行起来很难实施。具体说来，是根据市场需求情况确定总额，再给几大VC巨头分配。各个巨头在不同的省区，各地利益分配很难处理，这也是迟迟没有推行的原因。”

中国医药保健品进出口商会副秘书长、西药部主任谈圣采呼吁：“维生素C的问题带有普遍性，在医药行业这样的品种还有不少，希望企业不再存侥幸心理，在制定企业战略时将目光放长远一些。”